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集團召開外經貿聯動沙龍研討會
8月30日,中江國際集團召開外經貿聯動沙龍研討會。集團總經理朱新寶,副總經理張柯、鄧亞軍出席會議。
此次會議創新模式,由國際業務部與中江學院聯合舉辦,通過沙龍研討的形式,旨在搭建信息共享平臺,匯聚各方智慧,深入剖析并解決外經貿聯動發展中面臨的痛點堵點,力求在實質性進展上取得新成效。
會上,國際業務部總結了外經貿聯動的整體情況及重點項目進展,分析了當前存在的困難與不足。在分組討論環節,各小組圍繞研討主題,通過思維模型與流程,展開深度思考與熱烈討論,形成了富有建設性的方案成果,為外經貿聯動的發展提出了寶貴的意見建議。
鄧亞軍指出,各單位要充分利用集團海外優勢,精準錨定目標市場,深刻理解外經貿聯動的戰略意義;要凝聚共識,努力將集團打造為海外綜合服務商;要加快展開海內外一體化頂層設計,強化激勵政策,推進項目有效落地,做好外經貿聯動發展的長遠規劃。
張柯強調,推進外經貿聯動工作需強化三個“共同”。一是要樹立共同意識,統一認知,資源共享,秉持雙向奔赴的決心,共謀發展。二是確保共同工作,國際貿易板塊應積極走出去,與國際工程團隊緊密合作,共推外經貿聯動項目。三是積極共同投資,利益共享,驅動可持續發展,共創雙贏局面。
朱新寶對下一步工作提出五點要求:一是在“意識”認知方面,要高度重視,全面梳理集團內外資源,在供應鏈、產業鏈及價值鏈上突出聯合優勢。二是在“機制”建立方面,應設立專班,國際工程與國際貿易深入互動,激發上層活力、基層動力,共促外經貿項目發展。三是在“團隊”建設方面,加快組建獨立、專業的新隊伍,以高度的緊迫感確保增量任務有效落實。四是在“路徑”實現方面,要深入海外市場開展調研,結合集團海外區域公司的實體化和多元化策略,通過投資等手段實現價值創造。五是在“切入口”引入方面,要加強員工培訓,提高外經貿聯動認知,為集團長遠發展奠定堅實基礎。
此次沙龍研討會形式新穎,氣氛熱烈,成果顯著,為外經貿聯動發展提供了新思路、新方向,力促外經貿聯動工作取得更多的突破性進展。
國際工程、國際資源開發板塊各單位相關人員參加會議。